SECTOR

ENERGIA

3.1 Petróleo y gas
3.2 Carbón
3.3 Empresas de energía

3.1 Petróleo y gas

  • 3.1.1 ¿Cómo participa la empresa en el proceso legal y regulatorio de políticas ambientales y sociales que afectan a la industria?

    Permite conocer la relación de la empresa con partes interesadas como parte de sus estrategias de búsqueda de valor a largo plazo. Este tipo de relacionamiento le permite conocer anticipadamente las tendencias regulatorias e incluirlas en la planeación estratégica de la empresa. 

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    Reflexión

  • 3.1.2 ¿Cuál es el impacto de un futuro cambio en los precios y la demanda de carbón por regulaciones de cambio climático sobre la estrategia de gasto de capital para la exploración y el desarrollo de activos? ¿Ha diversificado sus inversiones en proyectos de energías renovables?

    Permite conocer si la empresa es consciente de la transición a una economía baja en carbono y el impacto que esto puede tener sobre los activos actuales y futuros de la empresa. Evaluar si la estrategia en inversión de activos ha sido impactada y si hay una tendencia a disminuir el nivel de inversiones en activos

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  • 3.1.3 ¿La empresa considera las regulaciones actuales y potenciales en materia de emisiones de gases de efecto invernadero y las consideraciones sobre el cambio climático en el proceso de valoración de sus activos/reservas? ¿Hay un efecto sobre el valor o el horizonte de inversión al incluir estas consideraciones? (Upstream)

    Pregunta en particular sobre la existencia de planes de adquisición y desarrollo de activos nuevos, una empresa consciente del riesgo de transición tiene políticas que limitan inversiones en activos que tengan un retorno de inversión superior a 5 años, las organizaciones más arriesgadas invertirán en activos con retornos de inversión superiores a 10 años.

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  • 3.1.4 ¿Cuáles son los esfuerzos realizados por parte de la empresa para trabajar de la mano con sus clientes en mejorar la eficiencia del uso de combustible? ¿La empresa ha trabajado con los entes reguladores para establecer incentivos financieros para que los consumidores mejoren la eficiencia en el uso de combustibles?

    Identifica cuáles acciones y estrategias está implementando la empresa para promover una mayor eficiencia energética en toda su cadena productiva.

    Adicionalmente, permite conocer la relación de la empresa con actores relevantes como parte de sus estrategias de búsqueda de valor a largo plazo. Este tipo de relacionamiento le permite conocer anticipadamente las tendencias regulatorias e incluirlas en la planeación estratégica de la empresa.

    La adopción de este tipo de estrategias y acciones en el contexto del cambio climático podrían posicionar a la empresa como líder de su industria en el futuro cercano

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  • 3.1.5 ¿Están desarrollando mezclas de combustible que cumplan con los requisitos reglamentarios relacionados con la disminución de emisiones de gases de efecto invernadero y los requerimientos o demandas de los clientes? (Downstream)?

    Identifica cuáles acciones y estrategias está implementando la empresa para promover una mayor eficiencia energética en toda su cadena productiva.

    Adicionalmente, permite conocer la relación de la empresa con actores relevantes como parte de sus estrategias de búsqueda de valor a largo plazo. Este tipo de relacionamiento le permite conocer anticipadamente las tendencias regulatorias e incluirlas en la planeación estratégica de la empresa.

    La adopción de este tipo de estrategias y acciones en el contexto del cambio climático podrían posicionar a la empresa como líder de su industria en el futuro cercano

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  • 3.1.6 ¿Cuáles son las medidas tomadas por parte de la empresa para reducir o capturar las emisiones de gases de efecto invernadero y los contaminantes del aire específicos de la industria como NOx, SOx, CO, mercurio, plomo, compuestos orgánicos volátiles y material particulado emitidas en las distintas etapas extractivas y productivas de su cadena de valor?

    Identifica cuáles son las estrategias y acciones que tiene la empresa para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y otros contaminantes del aire, Las sanciones para las industrias que no gestionen estos impactos eficazmente pueden aumentar ya que en un escenario de transición pueden ser reguladas de forma más estricta.

    Una empresa que no evidencia alguna acción para mejorar en estos temas puede quedarse rezagada en un entorno futuro con regulaciones más exigentes, así como mayores presiones por parte de los consumidores. La empresa que responda con cifras y metas claras e identifique estos riesgos podrá considerarse líder en materia climática, respuestas cualitativas y vagas evidencia una baja concientización del tema.

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  • 3.1.7 ¿La empresa cómo maneja y divulga los impactos ambientales asociados a sus actividades de fracturación hidráulica? ¿Cómo evita que sus actividades de fractura hidráulica afecten la calidad del agua subterránea y/o superficial?

    En un escenario de crisis climática existe una alta probabilidad de que los recursos hídricos escaseen, por lo que una empresa puede hacer una gestión responsable del recurso y procure evitar su contaminación. Estará menos expuesta a riesgos regulatorios y disminuirá su exposición a riesgos reputacionales y legales relacionados con el uso del agua.

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  • 3.1.8 ¿La empresa tiene un Plan de Uso Eficiente y Ahorro de Agua (ya sea requerido por una autoridad ambiental o voluntario)? ¿Cuáles son los principales riesgos asociados con el uso del agua?

    Identifica si la organización está preparada para mitigar posibles interrupciones en su cadena productiva en cuanto al recurso hídrico.

    En un escenario de crisis climática existe una alta probabilidad de que los recursos hídricos escaseen, por lo que una organización puede hacer una gestión responsable del recurso y procure evitar su contaminación, estará menos expuesta a riesgos regulatorios y disminuirá su exposición a riesgos reputacionales y legales relacionados con el uso del agua.

    Una organización que no evidencia alguna acción para mejorar en estos temas puede quedarse rezagada en un entorno futuro con regulaciones más exigentes, así como mayores presiones por parte de los consumidores.

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  • 3.1.9 ¿Qué desarrollos tecnológicos o logísticos ha desarrollado la empresa para optimizar el consumo y recirculación de agua; y el tratamiento y la disposición de aguas residuales? (Upstream)

    En un escenario de crisis climática existe una alta probabilidad de que los recursos hídricos escaseen, por lo que una empresa puede hacer una gestión responsable del recurso y procure evitar su contaminación. Estará menos expuesta a riesgos regulatorios y disminuirá su exposición a riesgos reputacionales y legales relacionados con el uso del agua.

    Conocimiento

  • 3.1.10 ¿Cómo limita, gestiona y responde la empresa a los riesgos e impactos ambientales asociados con los derrames y fugas de hidrocarburos en fuentes de agua subterránea y superficial?

    En un escenario de crisis climática existe una alta probabilidad de que los recursos hídricos escaseen, por lo que una empresa puede hacer una gestión responsable del recurso y procure evitar su contaminación. Estará menos expuesta a riesgos regulatorios y disminuirá su exposición a riesgos reputacionales y legales relacionados con el uso del agua.

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  • 3.1.11 ¿Qué acciones de prevención y/o mitigación emplea la empresa para minimizar posibles interrupciones en el suministro de agua o aumentos de costos, particularmente en regiones con escasez de agua?

    Hoy en día la disponibilidad de fuentes de agua industrial y las limitaciones regulatorias de almacenar, tratar y disponer agua residual del proceso industrial es una limitante para desarrollar un activo. La empresa debe revelar esta información y comentar cómo esto ha limitado o disminuido su potencial de desarrollo de algunos activos.

    Adicionalmente, identifica si la organización está preparada para mitigar posibles interrupciones en su cadena productiva en cuanto al recurso hídrico.

    En un escenario de crisis climática existe una alta probabilidad de que los recursos hídricos escaseen, por lo que una organización puede hacer una gestión responsable del recurso y procure evitar su contaminación, estará menos expuesta a riesgos regulatorios y disminuirá su exposición a riesgos reputacionales y legales relacionados con el uso del agua.

    Una organización que no evidencia alguna acción para mejorar en estos temas puede quedarse rezagada en un entorno futuro con regulaciones más exigentes, así como mayores presiones por parte de los consumidores.

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  • 3.1.12 ¿La empresa ha identificado la necesidad de reacondicionar los diseños de tubería de transporte a causa del aumento de eventos climáticos extremos que ponen en riesgo la integridad de la tubería? ¿Qué políticas y prácticas ha establecido para minimizar sus impactos en caso de que ocurra? (Midstream)

    Permite entender cómo la empresa se preparará para mantener su infraestructura de transporte en un escenario de crisis climática. La empresa puede narrar cualitativamente las acciones de mitigación frente a eventos de inundaciones y aludes que puedan afectar la integridad física de los poliductos y oleoductos.

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  • 3.1.13 ¿Cuáles son las medidas de manejo para prevenir, mitigar, compensar o reparar los posibles impactos ambientales generados sobre el medio biótico (i.e. destrucción de ecosistemas y deforestación) a causa de sus operaciones?

    Identifica cual es la estrategia de la empresa para gestionar y mitigar los impactos ambientales en su cadena productiva.

    Es importante discutir los planes de reforestación de la empresa, identificar si adicional a los planes de reforestación requeridos en sus procesos de licenciamiento ambiental tienen proyectos voluntarios adicionales.

    Una empresa que no evidencia alguna acción para mejorar en estos temas puede quedarse rezagada en un entorno futuro con regulaciones más exigentes, así como mayores presiones por parte de los consumidores. O inclusive ser objeto de acciones legales por parte de la comunidad.

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    Reflexión

  • 3.1.14 ¿La empresa opera en áreas de alta sensibilidad ambiental como: reservas forestales y naturales, áreas protegidas, ecosistemas sensibles, etc.? ¿Cómo mitiga o compensa los impactos causados en estas áreas a causa de su operación?

    Identifica cual es la estrategia de la empresa para gestionar y mitigar los impactos ambientales en su cadena productiva.

    Es importante discutir los planes de reforestación de la empresa, identificar si adicional a los planes de reforestación requeridos en sus procesos de licenciamiento ambiental tienen proyectos voluntarios adicionales.

    Una empresa que no evidencia alguna acción para mejorar en estos temas puede quedarse rezagada en un entorno futuro con regulaciones más exigentes, así como mayores presiones por parte de los consumidores. O inclusive ser objeto de acciones legales por parte de la comunidad.

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  • 3.2 Carbón

  • 3.2.1 ¿La empresa considera las regulaciones actuales y potenciales en materia de emisiones de gases de efecto invernadero? las tendencias de mercado y las consideraciones sobre el cambio climático en el proceso de valoración de sus activos/reservas? ¿Hay un efecto sobre el valor o el horizonte de inversión al incluir estas consideraciones?

    Esta pregunta debe permitir al iniciar una discusión sobre el horizonte de inversión del activo y el riesgo de perder valor anticipadamente y quedar obsoleto o varado (en inglés stranded asset).

    Identificar si la empresa ha modelado escenarios que incluyen políticas públicas de bajas emisiones de carbono y cómo esto puede afectar la demanda, la oferta y el precio del carbón.

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  • 3.2.2 ¿Qué acciones de prevención y/o mitigación emplea la empresa para minimizar posibles interrupciones en el suministro de agua o aumentos de costos, particularmente en regiones con escasez de agua?

    Identifica si la organización está preparada para mitigar posibles interrupciones en su cadena productiva en cuanto al recurso hídrico.

    En un escenario de crisis climática existe una alta probabilidad de que los recursos hídricos escaseen, por lo que una organización puede hacer una gestión responsable del recurso y procure evitar su contaminación, estará menos expuesta a riesgos regulatorios y disminuirá su exposición a riesgos reputacionales y legales relacionados con el uso del agua.

    Una organización que no evidencia alguna acción para mejorar en estos temas puede quedarse rezagada en un entorno futuro con regulaciones más exigentes, así como mayores presiones por parte de los consumidores.

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  • 3.2.3 ¿La empresa tiene un plan de uso eficiente y ahorro de agua (ya sea requerido por una autoridad ambiental o voluntario)? ¿Cuáles son los principales riesgos asociados con el uso del agua de la empresa?

    Identifica si la organización está preparada para mitigar posibles interrupciones en su cadena productiva en cuanto al recurso hídrico.

    En un escenario de crisis climática existe una alta probabilidad de que los recursos hídricos escaseen, por lo que una organización puede hacer una gestión responsable del recurso y procure evitar su contaminación, estará menos expuesta a riesgos regulatorios y disminuirá su exposición a riesgos reputacionales y legales relacionados con el uso del agua.

    Una organización que no evidencia alguna acción para mejorar en estos temas puede quedarse rezagada en un entorno futuro con regulaciones más exigentes, así como mayores presiones por parte de los consumidores.

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  • 3.2.4 ¿Cuál es la gestión que realiza la empresa frente al manejo de relaves (i.e. los reutiliza o solo los almacena en sitio)? ¿Cómo garantiza la integridad de los depósitos de relaves y cuáles son los impactos sobre las poblaciones cercanas o recursos naturales en caso de que haya una fuga accidental de estos?

    Permite conocer si la empresa tiene medidas de control ante eventos agudos de cambio climático que puedan poner en riesgo la integridad de la estructura de contención. Las mejores prácticas incluyen que las estructuras deben estar diseñadas con tormentas diseño de periodos de retorno máximos y tener mecanismos de alivio de caudales como bombeo.

    Una empresa líder hace explotación de sus depósitos de relave.

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  • 3.2.5 ¿Cuáles son las medidas de manejo para prevenir, mitigar, compensar o reparar los posibles impactos ambientales generados sobre el medio biótico (i.e. destrucción de ecosistemas y deforestación) a causa de sus operaciones?

    Identifica cual es la estrategia de la empresa para gestionar y mitigar los impactos ambientales en su cadena productiva.

    Es importante discutir los planes de reforestación de la empresa, identificar si tienen proyectos de reforestación voluntarios adicionales a los requeridos en su proceso de licenciamiento ambiental.

    Una empresa que no evidencia alguna acción para mejorar en estos temas puede quedarse rezagada en un entorno futuro con regulaciones más exigentes y mayores presiones por parte de los consumidores. O inclusive ser objeto de acciones legales por parte de la comunidad.

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  • 3.2.6 ¿La empresa opera en áreas de alta sensibilidad ambiental como: reservas forestales y naturales, áreas protegidas, ecosistemas sensibles, etc.? ¿Cómo mitiga o compensa los impactos causados en estas áreas a causa de su operación?

    Identifica cual es la estrategia de la empresa para gestionar y mitigar los impactos ambientales en su cadena productiva.

    Es importante discutir los planes de reforestación de la empresa, identificar si tienen proyectos de reforestación voluntarios adicionales a los requeridos en su proceso de licenciamiento ambiental.

    Una empresa que no evidencia alguna acción para mejorar en estos temas puede quedarse rezagada en un entorno futuro con regulaciones más exigentes y mayores presiones por parte de los consumidores. O inclusive ser objeto de acciones legales por parte de la comunidad.

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  • 3.3 Empresas de electricidad

  • 3.3.1 ¿Cuál es la respuesta de la empresa frente a la tendencia de cambio de la matriz de generación eléctrica global hacia fuentes renovables?

    Identifica cuáles son las estrategias y acciones que tiene la organización para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y abordar las nuevas modalidades de consumo que exigen productos más sostenibles.

    Una organización que no evidencia alguna acción para mejorar en estos temas puede quedarse rezagada en un entorno futuro con regulaciones más exigentes, así como mayores presiones por parte de los consumidores.

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    Ideas

  • 3.3.2 ¿Cuál es el porcentaje actual y planeado de generación de electricidad a partir de energías renovables?

    Identifica cuáles son las estrategias y acciones que tiene la organización para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y abordar las nuevas modalidades de consumo que exigen productos más sostenibles.

    Una organización que no evidencia alguna acción para mejorar en estos temas puede quedarse rezagada en un entorno futuro con regulaciones más exigentes, así como mayores presiones por parte de los consumidores.

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    Ideas

  • 3.3.3 ¿Cuáles son las medidas tomadas por parte de la empresa para reducir o capturar las emisiones de gases de efecto invernadero y los contaminantes del aire específicos de la industria como NOx, SOx, mercurio, plomo, compuestos orgánicos volátiles, material particulado y otros contaminantes peligrosos del aire?

    Identifica cuáles son las estrategias y acciones que tiene la empresa para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y otros contaminantes del aire, Las sanciones para las industrias que no gestionen estos impactos eficazmente pueden aumentar ya que en un escenario de transición pueden ser reguladas de forma más estricta.

    Una empresa que no evidencia alguna acción para mejorar en estos temas puede quedarse rezagada en un entorno futuro con regulaciones más exigentes, así como mayores presiones por parte de los consumidores. La empresa que responda con cifras y metas claras e identifique estos riesgos podrá considerarse líder en materia climática, respuestas cualitativas y vagas evidencia una baja concientización del tema.

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  • 3.3.4 ¿Qué acciones de prevención y/o mitigación emplea la empresa para minimizar posibles interrupciones o aumentos de costos para el suministro de agua y otros recursos naturales?

    Identifica si la organización está preparada para mitigar posibles interrupciones en su cadena productiva dados distintos escenarios de cambio climático. Así como permite evidenciar que acciones están tomando para monitorear estos riesgos.

    Una buena preparación frente a estos riesgos permitirá que la organización sea más resiliente frente a futuros choques climáticos.

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  • 3.3.5 ¿La empresa tiene un Plan de Uso Eficiente y Ahorro de Agua (ya sea requerido por una autoridad ambiental o voluntario)? ¿Cuáles son los principales riesgos asociados con el uso del agua?

    Identifica si la organización está preparada para mitigar posibles interrupciones en su cadena productiva en cuanto al recurso hídrico.

    En un escenario de crisis climática existe una alta probabilidad de que los recursos hídricos escaseen, por lo que una organización puede hacer una gestión responsable del recurso y procure evitar su contaminación, estará menos expuesta a riesgos regulatorios y disminuirá su exposición a riesgos reputacionales y legales relacionados con el uso del agua.

    Una organización que no evidencia alguna acción para mejorar en estos temas puede quedarse rezagada en un entorno futuro con regulaciones más exigentes, así como mayores presiones por parte de los consumidores.

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  • 3.3.6 ¿Cuáles son los esfuerzos realizados por parte de la empresa para trabajar de la mano con sus clientes en la mejora de la eficiencia de uso de la electricidad? ¿La empresa ha trabajado con los entes reguladores para establecer incentivos financieros para que los consumidores mejoren la eficiencia en el uso de combustibles?

    Identifica cuáles acciones y estrategias está implementando la organización para promover una mayor eficiencia energética en toda su cadena productiva.

    Adicionalmente, permite conocer la relación de la organización con actores relevantes como parte de sus estrategias de búsqueda de valor a largo plazo. Este tipo de relacionamiento le permite conocer anticipadamente las tendencias regulatorias e incluirlas en la planeación estratégica de la organización.

    La adopción de este tipo de estrategias y acciones en el contexto del cambio climático podrían posicionar a la organización como líder de su industria en el futuro cercano.

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  • 3.3.7 ¿Cuáles son los planes y presupuesto de la empresa para actualizar y mejorar las redes de distribución?

    Identifica cuáles acciones y estrategias está implementando la organización para promover una mayor eficiencia energética en toda su cadena productiva.

    Adicionalmente, permite conocer la relación de la organización con actores relevantes como parte de sus estrategias de búsqueda de valor a largo plazo. Este tipo de relacionamiento le permite conocer anticipadamente las tendencias regulatorias e incluirlas en la planeación estratégica de la organización.

    La adopción de este tipo de estrategias y acciones en el contexto del cambio climático podrían posicionar a la organización como líder de su industria en el futuro cercano.

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  • 3.3.8 ¿Cuáles son los mayores riesgos de la empresa asociados con la generación y gestión de cenizas de carbón, incluido el cumplimiento ambiental, los costos de disposición final, reciclaje y el aumento de los requisitos de gasto de capital?

    Identifica cuáles acciones y estrategias está implementando la organización para promover una mayor eficiencia energética en toda su cadena productiva.

    Adicionalmente, permite conocer la relación de la organización con actores relevantes como parte de sus estrategias de búsqueda de valor a largo plazo. Este tipo de relacionamiento le permite conocer anticipadamente las tendencias regulatorias e incluirlas en la planeación estratégica de la organización.

    La adopción de este tipo de estrategias y acciones en el contexto del cambio climático podrían posicionar a la organización como líder de su industria en el futuro cercano.

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  • 3.3.9 ¿En la actualidad la tecnología y diseño de la red de distribución de energía es robusta y le permite a los productores y usuarios de electricidad fotovoltaica cogenerar o inyectar en paralelo electricidad?

    Identifica cuáles acciones y estrategias está implementando la organización para promover una mayor eficiencia energética en toda su cadena productiva.

    Adicionalmente, permite conocer la relación de la organización con actores relevantes como parte de sus estrategias de búsqueda de valor a largo plazo. Este tipo de relacionamiento le permite conocer anticipadamente las tendencias regulatorias e incluirlas en la planeación estratégica de la organización.

    La adopción de este tipo de estrategias y acciones en el contexto del cambio climático podrían posicionar a la organización como líder de su industria en el futuro cercano.

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